大家好

大家好：

我已经有一段时间没有尝试在互联网上发布任何内容了，但在建立另一家创业公司的过程中，发生了一件奇怪的事，我想分享一下。

今天，我们推出了 今天，我们推出了Fortis Games。她与众不同，诞生于独特的环境之中。我很自豪能够参与其中。

我们基于一个简单的想法创立了Fortis：游戏设计可以成为一项竞争优势。这似乎显而易见，但相对于机会而言，市场在这一类别上的投资不足。资本往往流向其分配者了解的机会，而这些分配者很少具有设计背景。因此，投资侧重于平台的转变、商业模式的改变和低效率套利。这并不令人惊讶。这些模式更容易识别，如果能在一个周期的早期阶段对这些类别进行投资，往往会取得成功。

我们已经看到市场正在寻找下一个转变。下一件事比眼前事物的发展更重要。手机必须让位于耳机、微芯片或人工智能霸主。通往虚拟现实的窗口必须让位于完全沉浸式的体验。因为如果有下一件事，那么现有优势就会消失，而当前事物的现有优势很难被取代。我们理解其中的道理，但我们认为生态系统错误地判断了这个周期所处的阶段。

游戏服务还处于起步阶段，尚未成熟。服务业的现有优势被大大高估了。或者，继续我之前那段牵强的叙述：当前的事就是下一件事。

一些背景信息。智能手机的问世开启了游戏服务的时代，但平台一开始处于一个非常局限的状态。

计算能力。

存储。

数据。

更新。

受众。

权限。

分发。

营销。

游戏迎合了这些局限。设计模式被确立然后变得根深蒂固。数据强化了这些模式。由于风险太大，大胆尝试变得越来越不常见。随着每个人开始在同一轴线上竞争——通常与市场“成熟”相关的传统军备竞赛，成本上升。

但这个行业发展很快。它变化很快。这些限制已经改变了。但总的来说，设计并没有跟上步伐。我们要聚焦于更新设计。这是最大的机会。不会离开当前的市场去寻找新的模式或新的现实（尽管我个人很高兴看到这一切会带来什么）。

当Steve、Calvin和我开始通过Zoom寻找合适的合作伙伴时，我们一遍又一遍重复着同样的箴言：角逐设计优势。很少有人这样做。让整个公司都着力于此。从零开始建立一家公司，以这种思维方式为核心。回到首要原则并质疑该行业陷入的所有其他模式。

为什么团队之间会相互孤立和竞争而不是合作？

让我们改变这种情况。

为什么绿灯必须是高风险的选美比赛而不是流畅的对话？

让我们改变这种情况。

为什么面试必须是尴尬的浅层闲谈，而不能是分享思考过程的机会？

让我们改变这种情况。

于是我们就出发去寻找一位具有逆向思维的合作伙伴了。一个愿意支持建立一种不同做事方式的合作伙伴。

最终，我们找到了那个合作伙伴。它来自一个意想不到的地方，但也许这才合理。重要的是我们分享的内容。核心信念：团队是最重要的，着眼长远比专注于下一个季度的业绩更好，当市场转向之时改变方向往往会带来回报。

于是Fortis诞生了。一个致力于推进游戏服务设计的全球工作室（150多人，分布于超过9个国家/地区）。打造属于您的游戏。您可以在这里以有意义的方式表达自己，并围绕这些选择所产生的有趣差异建立联系。组建数字社会，丰富我们的生活。

这个未来的设计模式就在那里，等待我们去发掘。一些已经被发现且还在初期阶段，还有许多其它有待被发掘。我们的工作就是发现这些模式，并将其培养成值得玩好几年的游戏。除了运营业务的普通指标外，我们的KPI还关注建立友谊、体验差异化和社区发展。想法在公司的创意核心中提出，然后公开讨论。意识形态的战场是激烈而扣人心弦的。有太多值得思考的事情。有很多可能性需要考虑。有许多社群需要建设。

我还有很多话没有说。这只是一个序言。我们希望这段对话的开端不会成为结束的序幕。

我希望它能成功。

我想就到这里吧。

…

等等。不，回来。

最后一件事。

如果您对人们做事的动机感兴趣，如果您研究和思考这件事，我们很想和您交流，不论您有什么

经历或背景。不在游戏行业？不是问题。欢迎申请。我们不在乎您住在哪里。我们是一家远程办公的全球性工作室。